Виконання виробничого плану

Виконання виробничого плану показує відповідність факту до затвердженого плану за обсягом, строками та міксом SKU. Високі Plan Attainment і Schedule Adherence стабілізують OTD/OTIF і маржу.

Що вимірює показник

Ступінь виконання плану за період із оцінкою вчасності та правильності міксу. Відображає якість планування S&OP/MPS, забезпечення та дисципліну виробництва.

Розрахунок

  • Plan Attainment, % = Факт придатного випуску / План випуску × 100
  • Schedule Adherence, % = Виконано у заплановану дату / Усе заплановане × 100
  • Mix Attainment, % = Σ min(Факт_SKU, План_SKU) / Σ План_SKU × 100
  • Plan Stability, % = Частка плану без змін після freeze window
  • Backlog to Plan = Невиконаний залишок / План періоду

Узгодьте одиниці виміру, версію «замороженого» плану, критерії «вчасно», правила часткових партій та обліку rework.

Джерела даних

ERP/1С (ордери, MPS/MRP), MES/SCADA/PLC (факт/стани), APS (розклади, freeze), WMS (матеріали), CMMS (простої), QMS (брак/переробка), табелі/HR.

Інтерпретація

  • Attainment↑ & Adherence↑ — стабільний процес
  • Attainment≈100%, Adherence↓ — «наздоганяння» обсягу, ризики для OTD/OTIF
  • Attainment↓, Adherence↑ — вчасно, але мало: дефіцит потужностей/матеріалів
  • Mix Attainment↓ — невірний мікс; локальні дефіцити

Корисні розрізи

  • Лінії / цехи / агрегати; зміни / бригади
  • SKU / родини; MTS / MTO / ETO
  • Причини відхилень: матеріали, якість, обладнання, персонал, планування
  • «Вузькі місця» vs некритичні ресурси

Візуалізації на дашборді

  • Стовпчики План vs Факт із % виконання
  • Burndown/Cumulative за період
  • Heatmap дотримання графіка по змінах/лініях
  • Waterfall причин втрат (матеріали/setup/поломки/якість)
  • Gantt розкладів; таблиця Mix Attainment по SKU

Як ставити цілі

Визначте пороги для Attainment, Adherence, Mix; задайте freeze window, правила перепланування, щоденні стендапи план–факт і пороги алертів. Узгодьте WIP-ліміти та етапи SMED.

Типові помилки

  • Порівняння з «рухомим» планом без фіксації версії
  • Змішані одиниці виміру; включення rework у «факт»
  • Ігнор часткових партій і перенесень
  • Відсутність зв’язку з CMMS/QMS і реальними причинами
  • «Вибірковий» мікс: виконано легкі позиції замість критичних

Запитання для обговорення

  • Який внесок причин: матеріали vs обладнання vs план?
  • Який вплив −30% setup на Adherence і OTIF?
  • Які WIP-ліміти забезпечують стабільне виконання без черг?
  • Яка мінімальна стабільність плану потрібна для OTIF ≥ X%?