Собівартість одиниці продукції

Собівартість одиниці — повні виробничі витрати, віднесені на одну придатну одиницю. Використовується для ціноутворення, планування маржі та порівняння SKU/ліній; важливо відокремлювати повну та змінну собівартість.

Що вимірює показник

Вартість матеріалів, праці та виробничих накладних, необхідних для виготовлення однієї придатної одиниці. Відображає ефективність процесів і якість планування.

Розрахунок

  • COGM = Початковий WIP + (Матеріали + Праця + Накладні) − Кінцевий WIP
  • Собівартість/од. (повна) = COGM / К-сть придатних одиниць
  • Собівартість/од. (змінна) = (Змінні витрати) / К-сть придатних одиниць
  • Fixed overhead розподіляйте за нормальним обсягом (години/маш.-години)
  • Batch-витрати (setup/QA) / розмір партії → у собівартість
  • Ураховуйте брак/переробку та yield-loss

Джерела даних

ERP/1С (BOM, маршрути, калькуляції), MES/SCADA (часи, простої, FPY), CMMS (ремонти), лічильники енергії, табелі праці, довідники ставок центрів витрат, WMS.

Інтерпретація

  • Собівартість↓ — продуктивність↑, yield↑, setup↓, менше простоїв/браку, кращі закупівлі
  • Собівартість↑ — недовантаження, подорожчання матеріалів/енергії, брак/переробка, довгі налаштування
  • Аналізуйте разом із маржинальністю, OEE, WIP, завантаженістю, OTIF

Корисні розрізи

  • SKU / родини; лінії / цехи; зміни / дні
  • Матеріали (A/B/C); енергоносії
  • Партії (batch); еквівалентні одиниці / нормо-години
  • Сценарії завантаження: норма vs факт

Візуалізації на дашборді

  • Waterfall собівартості за компонентами
  • Pareto матеріалів і енергії
  • Тренд собівартості за SKU/лініями
  • Відхилення: ціна/норма матеріалів; ставка/ефективність праці; накладні
  • Зв’язок завантаженість → собівартість/од.

Як ставити цілі

Встановіть цільову собівартість від цінового коридору та планової маржі; оновлюйте стандарти (BOM/норми/маршрути) регулярно; закріпіть нормальну базу розподілу накладних і програму cost-down (SMED, yield, енергоефективність).

Типові помилки

  • Змішання стандартної та фактичної собівартості
  • Розподіл накладних від теоретичної потужності 24/7
  • Неврахований брак/переробка та batch-витрати
  • Застарілі BOM/норми; подвійний облік енергії/ремонтів
  • Різні валюти/ПДВ; використання планового випуску замість придатного

Запитання для обговорення

  • Який компонент дасть найбільший ефект cost-down — матеріали, праця чи енергія?
  • Що дасть −30% setup на партію?
  • Який yield забезпечує цільову маржу при поточних цінах?
  • Яка нормальна база розподілу накладних для ваших ліній?